• 敏捷软件开发——开放—封闭原则(OCP)

    由来: 怎么样的设计才能面对需求的改变却可以保持相对稳定,从而使得系统可以在第一版本以后不断推出新的版本呢?bertrand meyer 在1988年提出的著名的开发—封闭原则(the open-closed princle为我们提供了指引。 遵循开放—封闭原则设计出的模块具有两个主要特征:...

    敏捷 2014-10-04


  • Lessons Learned 1(敏捷项目中的变更影响分析)

    问题现象: 业务信息流转的某些环节,会向相关人员发送通知邮件,邮件中附带有链接,供相关人员进入察看或处理业务。客户要求邮件中的链接,需要进行限制,只有特定人员才能进入处理或察看。总管想了想,应道没问题,不一会儿就改好了,在业务信息的查询方法中添加了限制非处理人不得进入。测试这边,忙得脚不沾地,一人扛...

    敏捷 2014-10-04


  • 敏捷需求从概念到开发

    这是最近在广联达内训培训时的讲义,三天课程,在这里和大家分享一下一些主要内容,可以加入开放产品开发QQ群 305446305的资料中下载此文的pdf文档

    敏捷 2014-10-03


  • 敏捷软件开发——单一职责原则(SRP)

    定义: 简单来说,单一职责原则(SRP)就是对对一个类而言,应该仅有一个引起它变化的原因。 什么是职责? 在SRP中,职责 = a reason for change 。如果你能想到多于一个的动机去改变一个类,那么这个类就具有多于一个职责。 具体的例子可以看敏捷软件开发 p91 。...

    敏捷 2014-10-03


  • 敏捷开发的26条至理名言 快速迭代式开发使用方法总结

    敏捷开发真正的问题是什么?其实敏捷主要还是一种观念,一种意识,通过人来推动。 本文总结了26条有关敏捷开发的关键原则,如何快速迭代式开发,供读者参考借鉴,以指引敏捷软件开发团队。 1、完整地干完一件事后在开始另一件事:用厨房比喻来说就是:“先上这道菜,再开始做下一道”。软件开发的最大问题就是同...

    敏捷 2014-10-03


  • 移动团队交叉双迭代的敏捷实践

    再快点!再多干点! 在这个移动互联网的时代,作为移动开发团队,对“快”这个字看得尤其重要。不仅仅是移动开发团队,其实每个开发团队都在注重团队效率,具体而言,就是关心开发效率和产出。管理者经常会发出这样的提问:还能更快的上线吗?还能增加每个迭代的产出吗? 影响团队效率的因素很多,且往往是...

    敏捷 2014-10-03


  • 学习敏捷开发(trello)之party_bid卡片2总结

    一.第二张卡的要求 1.活动开始后,能够接收短信,并统计报名信息。 2.根据当前活动的状态,分别返回不同的信息。 3.能够实现显示新增的报名人 4.当前正在进行的活动为黄色 二.相关函数功能的分析 2.1短信接收函数 说明,这里我们在调试的时候先不用在真实手机环境中调试,可以先在控制...

    敏捷 2014-10-02


  • 一步步学敏捷开发:4、Scrum的3种角色

    在Scrum角色中包括:产品负责人(Product Owner,PO)、ScrumMaster(SM)、开发团队(Team)。 角色:产品负责人(PO) Scrum团队只有一个产品负责人,他负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品。这是通过管理流向团队的产品待办事项,选择并梳理这些事项来完成的。产...

    敏捷 2014-10-02


  • 敏捷个人:做老师的荣幸

    老师,这是一个值得尊敬的称呼。从小到大,我们读书,遇到不同的老师,他们有的负责,有的知识渊博,当然也有应付差事的,但这并不会影响这个称呼在我心中的位置。 大家都说,大学时的记忆力应该最好了,可是我真的记不起很多老师了,甚至都忘记上过什么专业课了,现在想起来,这只能说是我没有做一个好学生。不过,我也不...

    敏捷 2014-10-01


  • 全栈开发与敏捷 Gu

    前言: 好久没有写博文了,一直在研究和实践敏捷也有三年多了,因此又有了一些感悟,希望和大家分享。 前天与一个朋友关于全栈开发与敏捷的关系,有了一点小小的争议,现在就把我的观点贴到博文里,希望看到的朋友给点建议和指教。 以下是我个人的观点: 全栈是一个理想,或者是说一个个人发展的极限挑战。能否有人做...

    敏捷 2014-10-01


  • 敏捷大数据流程

    敏捷大数据流程 敏捷大数据流程利用了数据科学的迭代性本质和高效的工具,从数据中构建和抽取高阶的结构和价值。 数据产品团队技能多样,会产生多种可能性。由于团队覆盖了大量的领域,构建web 产品也自然是一个协作的过程。团队需要方向才能协作:每个成员都应该热情饱满而又顽强地追求一个共同的目标。要明确这个方...

    敏捷 2014-10-01


  • 一步步学敏捷开发:1、敏捷开发及Scrum介绍

    敏捷开发之 历史背景 20世纪60年代:软件作坊,软件规模小,以作坊式开发为主;70年代:软件危机,硬件飞速发展,软件规模和复杂度激增,引发软件危机;80年代:软件过程控制,引入成熟生产制造管理方法,以过程为中心分阶段来控制软件开发(瀑布模型),一定程度上缓解了软件危机;90年代:重型过程,软件失败...

    敏捷 2014-10-01


  • 敏捷之路绩效考核

    敏捷开发只是一个工具,这个工具管理者们认可远远不够,团队成员认可才是真的认可。 经过一段时间的试用之后,在一个小团队中的确看到了敏捷的效果,但是在更大的团队(这次是8个人)的团队中使用会怎么样呢? 事实证明,对于新鲜事物总是会分为三部分人: 第一部分愿意积极主动地去尝试使用,这部分人不用怎么做工作,...

    敏捷 2014-10-01


  • 敏捷个人手机应用:如何使用时中法目标

    在中我们介绍了查看博客,今天我们要继续介绍的是敏捷个人手机应用中时中法的目标管理功能。关于目标,我们在敏捷个人三大体系练习都有涉及,平衡个人练习帮助我们在生活中发现目标,高效个人帮助我们去实现目标,快乐个人帮助我们去持续拥有目标,在这里我需要重点重申的是,工具在目标管理来说是次要的,对目标的认识和追...

    敏捷 2014-10-01


  • 敏捷个人手机应用:如何下载敏捷个人资料

    在中我们介绍了如何进行敏捷个人三个体系对应的练习,这是每个敏捷个人都应该去给自己安排时间和精力去做的事。手机应用除了可以进行练习之外,我们的一些线下分享讲义、线上课堂内容讲义录音、以及一些学习方面的书籍都会在敏捷个人手机应用的资源中发布出来给大家学习,其中敏捷个人相关的大部分资料只有敏捷个人年费会员...

    敏捷 2014-10-01


  • 一步步学敏捷开发:开篇

    前沿 接触敏捷开发有段时间了,想把相关的内容整理下来。小弟不才想结合书本看到的,参会听到的,培训学到的,实践感悟到的整理下来,形成一步步学敏捷开发的系列文章,欢迎大家来拍砖,文笔太欠,大家见谅。本着学习的态度,错误的地方请大家指正。以大家比较熟悉的Scrum为例,以项目开发中实施敏捷为主线来写,以下...

    敏捷 2014-10-01


  • 关于敏捷的一次内部争论

    这篇文章是内部的一次邮件讨论,晚上写方案的时候,突然想换换脑子,于是翻出来重新整理了一下,放在园子里,希望这个砖头能引来更多的良玉。 最近在项目执行过程中,部分项目经理对于绩效考核制度产生了一些情绪,认为有苦劳就不应该考核绩效,或是认为项目经理不应对项目收款负责。我不知道有多少项目型的公司中项目经理...

    敏捷 2014-10-01


  • 敏捷之路初体验

    说起来第一次听到敏捷开发这个词是2004年与之一起的是XP编程,当时刚刚加入挨踢大军还没多长时间,和很多程序员一样对于项目管理、项目文档持极端反感的态度。曾经老板尝试使用IBM的静室软件工程来实施ERP软件开发,带来的结果是一个项目级在公司办公室讨论一个月了项目文档还没有弄清楚,几乎脱离了实际情况。...

    敏捷 2014-10-01


  • 网络直播课程:神马是敏捷?(直播时间:2014714 20:0021:00)

    主题:神马是敏捷?概述:敏捷看上去很酷,是解决研发混乱的救命稻草?敏捷门派很多,什么才是敏捷呢?敏捷过于理想,无法在中国落地?如何才能让敏捷真正发挥实效呢?课程大纲:1.敏捷的各大门派2.敏捷的四大宣言和12个准则3.敏捷团队模型及最佳实践4.中国IT行业对敏捷的挑战4.1 两大限死,两不确定4...

    敏捷 2014-10-01


  • 《HP大规模敏捷开发实践》读书笔记

    读这本书的心得,敏捷是实践出来的,哪怕不懂srcum**等方法,只要坚持心中的价值观,朝一个方向改进,哪怕不能任何时候都拥有符合发布要求的代码,今天比昨天好,也是成功。 通过业务分析确定开发目标 为什么要做敏捷,一定是存在问题。 可以从业务状况成本和时间资源和战略目标价值主张两方面进行业务...

    敏捷 2014-10-01


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